como abrir uma consultoria de rh
Para abrir uma consultoria de RH, você deve criar um plano de negócios, definir seu nicho (como recrutamento e seleção ou treinamento e desenvolvimento), registrar a empresa formalmente e definir a estrutura, processos e marca . É importante definir seu público-alvo, desenvolver uma presença online, estabelecer parcerias para expandir serviços e precificar seus serviços de acordo com seus custos, objetivos e valor percebido pelo cliente.
1. Planejamento e Estrutura
Plano de negócios: Desenvolva um plano de negócios detalhado que inclua sua visão, missão, público-alvo e análise de mercado. Nicho de atuação: Especialize-se em um ou mais subsistemas de RH, como recrutamento e seleção, treinamento, cargos e salários, para oferecer serviços mais focados e com maior valor agregado. Público-alvo: Defina o porte e o ramo das empresas que pretende atender. Pesquise as necessidades delas para criar um portfólio de serviços que atenda à demanda.
2. Legalização e Operações
Registro da empresa: Registre sua empresa nos órgãos competentes, defina o CNAE (Classificação Nacional de Atividades Econômicas) e escolha o regime tributário. Estrutura e processos: Defina sua estrutura organizacional e estabeleça os processos e procedimentos que serão seguidos na prestação dos serviços.
3. Serviços e Marketing
Portfólio de serviços: Comece com serviços de menor risco, como recrutamento e seleção, e gradualmente expanda seu portfólio. Considere oferecer serviços para outras consultorias para começar. Parcerias: Faça parcerias com outros profissionais para oferecer serviços que você ainda não domina, dividindo os lucros e expandindo suas capacidades. Marca e presença online: Crie uma identidade visual e um website para apresentar seus serviços. Invista em marketing de conteúdo (blogs, guias, vídeos) e use as redes sociais profissionais para se conectar com clientes em potencial. Prospecção: Contate recrutadores e potenciais clientes por e-mail, telefone ou redes sociais. Participe de feiras e eventos do setor para construir relacionamentos.
4. Precificação
Análise de custos: Calcule seus custos diretos e despesas fixas. Definição de preços: Defina seu posicionamento de mercado (premium ou competitivo) e estabeleça o preço de seus serviços com base em seus custos, metas de lucro e valor percebido pelo cliente.
Como me tornar um consultor de RH?
Para se tornar um consultor de RH, é necessário ter formação em áreas como Gestão de RH, Psicologia ou Administração, buscar especialização e experiência prática, desenvolver habilidades de comunicação e negociação, além de construir um plano de negócios para sua consultoria . Começar com serviços menores ou como consultor autônomo em meio período pode ser um caminho para adquirir experiência antes de se dedicar integralmente à área.
Formação e experiência
Educação: Obtenha formação superior em áreas como Gestão de RH, Psicologia ou Administração de Empresas. Especialização: Faça cursos específicos e especializações em áreas do RH que lhe interessem, como recrutamento, seleção, liderança ou treinamento. Experiência: Comece oferecendo serviços de menor porte, como recrutamento e seleção, para construir um portfólio e ganhar experiência prática.
Habilidades essenciais
Comunicação: Desenvolva fortes habilidades de comunicação, negociação e capacidade de mediar conflitos para interagir com gestores e colaboradores. Visão estratégica: Aprenda a conectar as práticas de gestão de pessoas com os objetivos estratégicos da empresa. Habilidade analítica: Desenvolva a capacidade de analisar dados de RH, como indicadores de desempenho e turnover, para tomar decisões baseadas em evidências.
Estruturando sua consultoria
Plano de negócios: Crie um plano de negócios, defina seu nicho, estabeleça os serviços que oferecerá e defina preços. Legalização: Formalize sua empresa, escolhendo a modalidade jurídica adequada (como EI ou SLU) para evitar problemas fiscais. Marketing: Desenvolva sua presença online e use estratégias de marketing para atrair clientes de forma estratégica, não invasiva. Mentoria: Considere buscar o apoio de um mentor experiente na área para obter orientação e superar os desafios iniciais.
Crescimento contínuo
Atualização: Mantenha-se atualizado com as últimas tendências e boas práticas do mercado através de cursos, eventos e formação contínua. Parcerias: Considere fazer parcerias com outros especialistas para ampliar o leque de serviços oferecidos.
Quanto devo cobrar por uma consultoria de RH?
O valor da consultoria de RH varia de R$95 a R$190 por hora, com uma média de R$140, mas pode ser maior dependendo da complexidade, do cliente e da especialização do consultor. Outra opção é cobrar por projeto, com valores que podem variar de R$1.000 a mais de R$50.000 , dependendo da natureza e escopo do trabalho, como um diagnóstico organizacional ou um processo de recrutamento e seleção.
Fatores que influenciam o preço
Complexidade do projeto: Projetos mais complexos e especializados geralmente custam mais. Tamanho e tipo de cliente: Consultorias para pequenas empresas podem ter valores diferentes das consultorias para grandes corporações. Seu nível de experiência e especialização: Consultores mais experientes e com alta especialização podem cobrar mais. Valor do trabalho: Demonstre como seu serviço trará um retorno financeiro ao cliente, como redução de custos ou aumento de vendas. Forma de cobrança: Por hora: A faixa de R$95 a R$190 é comum, mas pode ser superior. Por projeto: Valores fixos por projeto variam amplamente. Por exemplo, a descrição de cargos pode custar entre R$5.000 e R$15.000, enquanto um projeto de identidade organizacional pode variar de R$2.000 a R$4.000.
Por hora: A faixa de R$95 a R$190 é comum, mas pode ser superior. Por projeto: Valores fixos por projeto variam amplamente. Por exemplo, a descrição de cargos pode custar entre R$5.000 e R$15.000, enquanto um projeto de identidade organizacional pode variar de R$2.000 a R$4.000.
Como definir o preço
Diagnóstico: Entenda a fundo a “dor” do cliente para poder planejar o projeto. Orçamento: Liste todos os custos envolvidos no projeto. Preço: Baseie seu preço no valor que você entrega, além de considerar os custos e o lucro desejado. Proposta: Elabore uma proposta detalhada com o planejamento e o cronograma do projeto para justificar o investimento.
Qual o salário de um consultor de RH?
O salário de um consultor de RH no Brasil varia, mas a média salarial é de cerca de R 4.857pormês[1].Osvalorespodemserdiferentesdependendodasenioridade,localizaçãoeempresa,comumafaixaquepodeirdesaláriosmaisbaixos(emtornodeR 316) a salários mais altos (até cerca de R$ 10.977).
Salário médio
Consultor de RH: R$ 4.857 por mês Consultora de RH: R$ 4.567 por mês
Variação salarial
Faixa salarial no Brasil: Pode variar de aproximadamente R 316aR 10.977 por mês. Salário por hora: Varia entre R 95eR 190, com uma média de R$ 140. Salário de Consultor Sênior: Pode chegar a R$ 1.998 por mês.
Quais são os 4 tipos de consultoria?
Os 4 tipos de consultoria mais comuns são estratégica , de gestão empresarial , financeira e de marketing , cada uma com um foco específico no aprimoramento dos negócios. A consultoria estratégica foca na direção de longo prazo, a de gestão ajuda na otimização de processos internos, a financeira auxilia na saúde monetária e a de marketing foca na presença da marca no mercado.
Consultoria Estratégica : Define a direção de longo prazo da empresa, analisando o mercado, a concorrência e as oportunidades de crescimento. Consultoria de Gestão Empresarial : Foca na melhoria dos processos internos, na otimização de recursos e na gestão de pessoas, além de ajudar a resolver problemas de gerenciamento. Consultoria Financeira : Auxilia na saúde financeira da empresa, ajudando com planejamento, análise de investimentos, controle de fluxo de caixa e gestão de riscos. Consultoria de Marketing : Ajuda a melhorar a presença da marca, a desenvolver estratégias de marketing, a aumentar a visibilidade e a atrair novos clientes.
