como abrir uma empresa de entregas
Para abrir uma empresa de entregas, é preciso desenvolver um plano de negócios detalhado, definir a área de atuação e os serviços, escolher o regime jurídico e tributário, e providenciar a documentação necessária, como o CNPJ e licenças . Além disso, é fundamental investir em veículos, tecnologia (como um sistema de gestão), seguros, e focar na qualidade do atendimento ao cliente para se destacar no mercado.
1. Planejamento
Plano de negócios: Crie um plano detalhado, definindo seu diferencial, a área de atuação, o tipo de entregas (por exemplo, alimentos ou encomendas), o modelo de negócio (próprio ou terceirizado), e sua estrutura de custos e preços. Análise de mercado: Entenda a concorrência e defina seu nicho. Começar pequeno, com poucos clientes e um raio de entrega limitado, pode ser uma boa estratégia inicial.
2. Estrutura e logística
Veículos e equipamentos: Adquira os veículos necessários (bicicletas, motos ou carros) e os equipamentos de segurança e transporte, como baús e mochilas. Tecnologia: Invista em um sistema de gestão para controlar custos, lucros, rotas e pedidos. Logística: Planeje as rotas, os tempos de entrega e a forma como os pedidos serão recebidos e processados.
3. Regularização
Formalize a empresa: Obtenha o CNPJ, escolhendo o regime jurídico e tributário adequado. O MEI pode ser uma opção para quem está começando sozinho, com baixa tributação e menos burocracia, usando o CNAE 4930-2/01, por exemplo. Licenças e alvarás: Verifique e obtenha as licenças necessárias, como alvará de funcionamento da prefeitura, licenças estaduais e autorizações dos bombeiros e da Vigilância Sanitária, se aplicável. Seguro: Contrate seguros adequados para sua frota e carga, visando proteger contra imprevistos.
Obtenha o CNPJ, escolhendo o regime jurídico e tributário adequado. O MEI pode ser uma opção para quem está começando sozinho, com baixa tributação e menos burocracia, usando o CNAE 4930-2/01, por exemplo.
4. Operação e marketing
Contratação: Se necessário, defina o modelo de contratação dos entregadores e elabore contratos de trabalho. Atendimento ao cliente: Foco na qualidade do atendimento, pontualidade e segurança das entregas é crucial para construir uma boa reputação. Divulgação: Promova seus serviços para atrair clientes. Utilize mídias sociais, crie parcerias com lojas locais ou cadastre-se em aplicativos de entrega.
Quanto ganha para fazer entregas?
Os ganhos de um entregador variam bastante dependendo da plataforma, tipo de entrega e região, mas é possível receber até R 240pordiaemplataformascomooMercadoLivre,ouR 28 ou mais por hora no Amazon Flex. Em alguns casos, os valores são calculados por entrega, considerando a distância, valor do produto e peso, além de bônus por quantidade de entregas.
Exemplos de ganhos por plataforma:
Mercado Livre: Pode chegar a R$ 240 por dia, com pagamentos semanais e bônus extras por quantidade de pacotes. Amazon Flex: Ganhos de pelo menos R$ 28 por hora para entregas. Shopee : Ganhos podem ser de cerca de R$ 198,60 para rotas de até 25 km em algumas regiões, com bônus adicionais por quantidade de entregas. iFood : O valor mínimo para entregas está sendo reajustado, com valores mínimos por entrega para carros, motos e bicicletas, além de bônus. Outras plataformas (como Uber Eats): Calculam a tarifa com base em uma taxa de recolhimento, distância percorrida e taxa de entrega, como no exemplo de R$ 6,74 para um trajeto específico, como visto em Saipos .
Qual o lucro de uma transportadora pequena?
O lucro de uma transportadora pequena pode variar bastante, mas pode começar em torno de R 80aR 200 mil nos primeiros anos, dependendo de fatores como área de atuação e região. A margem de lucro real depende da gestão, do controle dos custos e da eficiência, que pode ser calculada dividindo-se o lucro líquido pela receita total e multiplicando por 100.
Fatores que influenciam o lucro
Custos operacionais: Combustível, manutenção, salários, pedágios, impostos e seguros são os principais custos a serem considerados e controlados para garantir uma boa margem. Gestão: Uma gestão eficiente é crucial para otimizar rotas, manter a frota em bom estado e gerenciar os recursos de forma a maximizar a lucratividade. Tipo de carga e rotas: O tipo de carga transportada (e a rentabilidade da mesma) e as rotas escolhidas afetam diretamente o lucro. Cargas específicas, como as vivas, podem exigir maior investimento, mas também podem oferecer retornos mais altos, diz a Rodobens . Regime tributário: A escolha do regime tributário (como o Lucro Presumido ) impacta diretamente o lucro final, sendo fundamental a gestão fiscal para otimizar os impostos a pagar, como aponta a Acessus Contabilidade .
Como calcular a margem de lucro
Calcular o lucro líquido: Subtraia os custos totais (custos fixos + despesas variáveis) do faturamento total. Por exemplo, um faturamento de R 100.000comR 85.000 de custos resulta em um lucro de R$ 15.000. Calcular a margem de lucro: Divida o lucro líquido pelo faturamento total e multiplique por 100. No exemplo anterior: ($15.000/$100.000)×100=15% de margem de lucro, segundo o Hivecloud .
Qual o custo para abrir um delivery?
O custo para abrir um delivery pode variar significativamente, mas geralmente fica entre R$7 mil e R$50 mil , dependendo do modelo de negócio, localização e tamanho da operação. Os custos iniciais incluem equipamentos , insumos, embalagens, marketing, taxas de formalização e, se aplicável, aluguel e custos de uma estrutura própria ou de uma cozinha compartilhada.
Custos iniciais detalhados
Estrutura e equipamentos: Se for começar em casa, pode economizar, mas precisará adequar o espaço e os equipamentos às normas sanitárias. Alugar uma cozinha comercial ou usar uma “dark kitchen” pode reduzir custos iniciais, pois a infraestrutura já está pronta. Formalização e licenças: O investimento em licenças e permissões pode variar entre R$1.000 e R$5.000, dependendo das exigências da prefeitura e de outros órgãos reguladores. Plataformas de delivery: As taxas de plataformas como o iFood podem variar entre 12% e 30% sobre o valor de cada pedido, mais taxas de pagamento, dependendo do contrato. É possível criar um site próprio de delivery para reduzir essas taxas, mas isso tem um custo de desenvolvimento (R$30 mil a R$80 mil). Embalagens e insumos: Para os primeiros dias, o investimento em embalagens pode variar de R$200 a R$500, e o de ingredientes pode ir de R$300 a R$1.000, dependendo da sua quantidade e tipo. Marketing: É necessário investir em marketing para divulgar o negócio, o que pode variar de R$100 a R$500 para o lançamento inicial, com destaque para o impulsionamento nas redes sociais. Outros custos: A formalização do negócio, seguros e sistemas de gestão também são despesas importantes, variando de R$2.000 a R$6.000.
Estratégias para reduzir custos
Comece em casa: Se a sua casa puder ser adaptada às normas sanitárias, você pode economizar no aluguel e nos custos de decoração e equipamentos. Use cozinhas compartilhadas: Opte por cozinhas comerciais ou “dark kitchens” para não ter que investir em infraestrutura e equipamentos. Seja organizado: Utilize sistemas de gestão para otimizar a operação e evitar erros.
Como criar um serviço de entrega?
Para criar um serviço de entrega, comece com um planejamento detalhado, definindo seu nicho e área de atuação, e crie um plano de negócios . Em seguida, estruture a operação: obtenha os recursos necessários (como um meio de transporte) e organize o fluxo de trabalho , definindo taxas e agendamentos. Por fim, divulgue seu serviço , use o marketing digital para atrair clientes e foque na confiabilidade e bom atendimento para se destacar .
1. Planejamento
Defina o tipo de entrega: Decida se será entrega local, transporte de encomendas maiores, ou outros nichos. Escolha sua área de atuação: Determine a área geográfica em que você vai operar, considerando o trânsito e a distância. Elabore um plano de negócios: Crie um plano que defina seu capital inicial, despesas, preços, e as margens de lucro esperadas, além de como a empresa ganhará dinheiro.
2. Estrutura e operação
Adquira o meio de transporte: Comece com o que você já tem, como uma bicicleta ou carro, para reduzir os custos iniciais. O ideal é escolher veículos menores para áreas urbanas com trânsito. Organize a logística: Defina como as entregas serão feitas, o cronograma e as taxas de entrega, que geralmente são baseadas na distância e tamanho do pacote. Gerencie o estoque (se aplicável): Se seu serviço envolver produtos (como em um restaurante), organize o estoque para evitar produtos vencidos ou com problemas. Legalize o negócio: Regularize sua empresa para operar legalmente.
3. Marketing e atendimento
Divulgue seu serviço: Use as redes sociais ( Instagram , Facebook ) para mostrar sua operação, promoções e alcançar novos clientes. Utilize marketing digital: Considere usar anúncios pagos, como Google Ads, para segmentar seu público-alvo de forma eficaz. Ofereça um excelente atendimento: A confiabilidade e a boa experiência do cliente são cruciais para se destacar em um mercado competitivo. Peça feedback: Colete opiniões dos clientes para identificar pontos de melhoria e aprimorar a qualidade do serviço.
