Frases de Gestão de Risco | Frases, Mensagens e Legendas

O risco vem de não saber o que você está fazendo.

Gerenciamento de riscos é um termo mais realista do que segurança. Implica que os perigos estão sempre presentes, que devem ser identificados, analisados, avaliados e controlados ou aceitos racionalmente.

A essência do gerenciamento de riscos reside em maximizar as áreas onde temos algum controle sobre o resultado e, ao mesmo tempo, minimizar as áreas onde não temos absolutamente nenhum controle sobre o resultado.

Se você não investe em gerenciamento de riscos, não importa em que negócio você atue, é um negócio arriscado.

Mesmo uma decisão correta é errada quando tomada tarde demais.

O risco é uma função do desempenho ruim de uma estratégia se o cenário “errado” ocorrer.

A chave para o gerenciamento de riscos é nunca se colocar em uma posição onde você não possa viver para lutar outro dia.

Gerenciar riscos é muito diferente de gerenciar estratégia. A gestão de riscos concentra-se nas ameaças negativas e nas falhas, em vez de nas oportunidades e nos sucessos.

O que aprendemos com a história é que as pessoas não aprendem com a história.

É melhor resolver o problema certo aproximadamente do que resolver exatamente o problema errado.

Não ter problemas é o maior problema de todos.

A essência da gestão de investimentos é a gestão de riscos, não a gestão de retornos.

Uma coisa que torna possível ser otimista é ter um plano de contingência para quando o inferno começar.

Avaliar e abordar cuidadosamente os riscos empresariais e atribuir um alto valor à transparência corporativa pode proteger a única coisa que não podemos nos dar ao luxo de perder: a confiança.

Na verdade, uma melhor gestão de riscos pode ser o único elemento verdadeiramente necessário para o sucesso no setor bancário.

Tudo o que pode ser contado não conta necessariamente; tudo o que conta não pode necessariamente ser contado.

Teste rápido, falhe rápido, ajuste rápido.

Exigimos áreas de dúvida e incerteza rigidamente definidas!

O risco é apenas um substituto caro para a informação.

A solução bem-sucedida de problemas exige encontrar a solução certa para o problema certo. Falhamos com mais frequência porque resolvemos o problema errado do que porque encontramos a solução errada para o problema certo.

Aventura sem risco é a Disneylândia.

Você quer uma válvula que não vaze e tenta de tudo para desenvolvê-la. Mas o mundo real oferece uma válvula com vazamento. Você deve determinar quanto vazamento você pode tolerar.

Se você correr apenas pequenos riscos, terá direito apenas a uma pequena vida.

Uma boa regra é presumir que tudo é importante.

Nos serviços financeiros, se você quiser ser o melhor do setor, primeiro você precisa ser o melhor em gestão de risco e qualidade de crédito. É a base para todas as outras medidas de sucesso. Quase não há espaço para erros.

Cotações de gerenciamento de risco – Parte 2

Gestão eficaz sempre significa fazer a pergunta certa.

Limites e gerenciamento de riscos são partes muito importantes de uma vida saudável e positiva.

Tudo que você precisa é do plano, do roteiro e da coragem para seguir em frente até seu destino.

Poucas coisas são tão perigosas quanto um bando de indivíduos motivados por incentivos tentando jogar pelo seguro.

Gerenciamento por resultados – como dirigir um carro olhando pelo espelho retrovisor.

A saída mais fácil geralmente leva de volta.

É muito melhor fazer errado a coisa certa do que fazer certo a coisa errada.

Parece ser uma lei da natureza, inflexível e inexorável, que quem não arrisca não pode vencer.

Para ser um líder nesta nova economia, você precisa amar o risco – o que significa pautar sua vida pelo lado heróico e não pelo estratégico. Agir com ousadia é melhor do que agir com conhecimento de causa.

Os tipos de erros que causam acidentes de avião são invariavelmente erros de trabalho em equipe e de comunicação.

Os modelos de risco só têm valor se forem usados ​​de forma eficaz em combinação com um processo de gerenciamento e controle de limites.

Um problema nunca existe isoladamente; está cercado por outros problemas no espaço e no tempo. Quanto mais contexto de um problema um cientista puder compreender, maiores serão suas chances de encontrar uma solução verdadeiramente adequada.

Avaliamos o risco literalmente centenas de vezes por dia, geralmente bem e muitas vezes inconscientemente. Começamos a avaliar os riscos antes mesmo que o desastre aconteça. Estamos fazendo isso agora. Decidimos onde morar e que tipo de seguro comprar, assim como processamos todos os tipos de riscos do dia a dia: usamos capacetes de ciclismo ou não. Apertamos os cintos de segurança, fumamos cigarros e deixamos nossos filhos ficarem fora até meia-noite. Ou não.

O primeiro passo é medir tudo o que pode ser facilmente medido. Tudo bem até onde vai. O segundo passo é desconsiderar aquilo que não pode ser medido facilmente ou atribuir-lhe um valor quantitativo arbitrário. Isto é artificial e enganoso. O terceiro passo é presumir que aquilo que não pode ser medido facilmente não é realmente importante. Isso é cegueira. O quarto passo é dizer que aquilo que não pode ser facilmente medido realmente não existe. Isso é suicídio.

A tarefa de um gerente é tornar os pontos fortes das pessoas eficazes e suas fraquezas irrelevantes – e isso se aplica tanto ao chefe do gerente quanto aos subordinados do gerente.

O gerenciamento de riscos é a coisa mais importante a ser bem compreendida. Undertrade, undertrade, undertrade é meu segundo conselho. Qualquer que seja a sua posição, corte-a pelo menos pela metade.

Por definição, aqueles que assumem riscos muitas vezes falham. Assim como os idiotas. Na prática, é difícil resolvê-los.

Quando você vir dados, duvide deles! Ao ver as medidas, duvide delas!

Se você não conhece as Joias, conheça o Joalheiro

A qualidade é feita na sala de reuniões. Um trabalhador pode oferecer qualidade inferior, mas não pode oferecer qualidade melhor do que o sistema permite.

Há aqueles que têm tanto medo de fazer o que é errado que raramente se aventuram a fazer alguma coisa.

Arrisque, vá em frente. A vida sempre lhe dá outra chance, outra chance. É muito importante correr riscos enormes.

Os gestores devem ter disciplina para não ficar arrancando as flores para ver se suas raízes estão saudáveis.

Existem três maneiras de obter números melhores… Melhorar o sistema… Distorcer o sistema… Distorcer os números

Você tem que arriscar se quiser o biscoito.

Cotações de gerenciamento de risco – Parte 3

O público desconsidera totalmente eventos de baixa probabilidade e alta consequência. O indivíduo diz, não vai ser esse avião, esse ônibus, dessa vez.

Não vejo qual seja a alternativa ao gerenciamento de riscos. Se for apenas se livrar dos modelos e, em vez disso, usar pessoas inteligentes, quem pode descobrir isso? Como você os treina? O que você ensina a eles? Você simplesmente os coloca em uma cabine e os deixa tropeçar por 10 anos de suas vidas e depois disso eles ficam bons nisso?

Você não pode permitir que nenhum de seus membros evite os fatos brutais. Se eles começarem a viver em um mundo de sonhos, será ruim.

Esta terrível catástrofe não é o fim, mas o começo. A história não termina assim. É assim que seus capítulos se abrem.

Não temos futuro porque nosso presente é muito volátil. Temos apenas gerenciamento de risco. A rotação dos cenários de um determinado momento. Reconhecimento de padrões.

Embora não possamos prever com precisão o curso das alterações climáticas nas próximas décadas, os riscos que corremos se não mudarmos o nosso curso são enormes. A gestão prudente de riscos não equivale a incerteza com inação.

Deixar de depender da inspeção para alcançar a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, incorporando qualidade ao produto em primeiro lugar.

Uma empresa não chegará a lugar nenhum se todo o pensamento for deixado para a administração.

Nunca pergunte a um barbeiro se você precisa cortar o cabelo.

Posso garantir que enquanto eu estiver aqui, enquanto meus colegas estiverem aqui, sabemos dos riscos.

A gestão é um fenômeno curioso. É generosamente pago, extremamente influente e significativamente desprovido de bom senso

Não há dúvida de que a Fórmula 1 tem o melhor gerenciamento de risco de qualquer esporte e de qualquer indústria do mundo.

Se eu tivesse uma visão melhor, talvez pudesse ter melhorado um pouco as coisas. Mas, francamente, se eu tivesse uma visão perfeita, nunca teria aceitado este trabalho.

Talvez devêssemos ensinar aos alunos a teoria das probabilidades e a gestão de riscos de investimento.

A questão de saber se ou em que medida as actividades humanas estão a causar o aquecimento global não é uma questão de ideologia, muito menos de crença. A questão é simplesmente de gerenciamento de risco.

Toda aquisição nobre traz consigo seus riscos; quem teme encontrar um não deve esperar obter o outro.

Superar o mercado com baixa volatilidade de forma consistente é uma impossibilidade. Superei o mercado por mais de 30 anos, mas não com baixa volatilidade.

O problema mais básico é que as avaliações de desempenho muitas vezes não avaliam o desempenho com precisão.

Para ser eficaz, todo trabalhador do conhecimento, e especialmente todo executivo, precisa, portanto, dispor de tempo em períodos bastante grandes. Ter pequenos intervalos de tempo à sua disposição não será suficiente, mesmo que o total seja um número impressionante de horas.

As empresas podem ser opacas. Eles são complexos. Você também não sabe como funcionam os motores dos aviões.

Os gestores não são confrontados com problemas independentes uns dos outros, mas com situações dinâmicas que consistem em sistemas complexos de problemas mutáveis ​​que interagem entre si. Eu chamo essas situações de bagunça. Os problemas são extraídos da bagunça por meio de análise. Os gestores não resolvem problemas, eles administram bagunças.

Ninguém pode medir a perda de negócios que pode surgir de um item com defeito enviado para um cliente.

Uma doença desesperadora requer um remédio perigoso.

O orçamento evoluiu de uma ferramenta de gestão para um obstáculo à gestão.

A qualidade, a produtividade e a inovação podem ser aumentadas significativamente se as empresas fornecerem a todos os funcionários ferramentas práticas para explorar informações potenciais

Cotações de gerenciamento de risco – Parte 4

Meu cliente adorava riscos. O risco, eu aprendi, era uma mercadoria em si. O risco pode ser enlatado e vendido como tomate.

À medida que as suscetibilidades da população forem melhor compreendidas, estaremos em melhor posição do que estamos hoje para tomar decisões informadas sobre a gestão de riscos.

Uma das responsabilidades do Projeto Genoma Ambiental é fornecer a base científica sobre a qual a sociedade possa tomar decisões de gestão de risco mais informadas.

Quantos milionários você conhece que enriqueceram investindo em contas poupança? Eu encerro meu caso.

Enquanto escrevo em 2012, certamente não acreditamos que ele ainda tenha acabado e que o pior ainda pode estar por vir. Os esforços dos governos para resolver os problemas subjacentes responsáveis ​​pela crise ainda não foram muito longe, e os “testes de resistência” que os governos usaram para encorajar o optimismo sobre as nossas instituições financeiras foram de eficácia questionável.

Os gestores de risco, os banqueiros de investimento e, na verdade, todos os tipos de investidores assumiram mais riscos do que esperavam. Portanto, houve uma falha na gestão de riscos. Houve uma falha em reconhecer quanto risco havia em alguns desses títulos que as pessoas compraram.

Copiar é convidar ao desastre.

Os cientistas de hoje substituíram os experimentos pela matemática e vagam por equação após equação, e eventualmente constroem uma estrutura que não tem relação com a realidade.

Somos pioneiros e a história dos pioneiros não é tão boa.

PDCA é a essência do trabalho gerencial: garantir que o trabalho seja feito hoje e desenvolver maneiras melhores de fazê-lo amanhã.

Dado o nosso conhecimento inevitavelmente incompleto sobre os principais aspectos estruturais da nossa economia em constante mudança e os custos ou benefícios por vezes assimétricos de resultados específicos, um banco central… precisa de considerar não apenas o caminho futuro mais provável para a economia, mas também a distribuição de resultados possíveis sobre esse caminho. Eles então precisam chegar a um julgamento sobre as probabilidades, custos e benefícios dos vários resultados possíveis sob escolhas políticas alternativas.

Na Berkshire, eu inicio e monitoro todos os contratos de derivativos em nossos livros… Se a Berkshire tiver problemas, a culpa será minha. Não será por causa de julgamentos errados feitos por um comitê de risco ou diretor de risco.

Meu primeiro passo como gerente da oficina mecânica foi introduzir um trabalho padronizado.

Os padrões não devem ser impostos de cima para baixo, mas sim definidos pelos próprios trabalhadores da produção.

O objetivo aqui proposto para qualquer organização é que todos ganhem – acionistas, funcionários, fornecedores, clientes, comunidade, meio ambiente – no longo prazo.

Decidi correr o risco e ou teria sucesso ou então.

Tenho o direito de ser cego às vezes.

Dado o papel central da gestão de risco eficaz em toda a empresa na manutenção de instituições financeiras fortes, é claro que os supervisores devem redobrar os seus esforços para ajudar as organizações a melhorar as suas práticas de gestão de risco… Estamos também a considerar a necessidade de medidas adicionais ou revistas orientação de supervisão sobre vários aspectos da gestão de risco, incluindo maior ênfase na necessidade de uma perspectiva de toda a empresa ao avaliar o risco.

Se você tem uma abordagem que gera dinheiro, então a gestão do dinheiro pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso… … Tento ser conservador na minha gestão de riscos. Quero ter certeza de que estarei por perto para jogar amanhã. O controle de risco é essencial.

Os gerentes tradicionalmente desenvolvem habilidades em finanças, planejamento, marketing e técnicas de produção. Muitas vezes, às relações com os seus povos foi atribuído um papel secundário. Este é um assunto demasiado importante para não receber atenção de primeira linha. A este respeito, poderíamos aprender muito com os japoneses. Devemos reinvestir no lado humano da gestão.

Concordo com muitos pontos do livro de Taleb, mas não concordo com muitas de suas conclusões. Parece-me que ele aponta corretamente que os gestores de risco ignoram muitos dos riscos, mas a conclusão que ele tira é que devemos abandonar a gestão de risco, enquanto a minha conclusão é que devemos melhorá-la.

O gerente é um servo. O seu mestre é a instituição que ele dirige e a sua primeira responsabilidade deve, portanto, ser para com ela.

Possivelmente, o maior problema, porém, é que as avaliações de desempenho concentram a atenção dos gestores precisamente na coisa errada: as pessoas individualmente. Como W. Edwards Deming, o pai do movimento da qualidade, ensinou há muito tempo, o desempenho da empresa muitas vezes resulta mais de variações nos sistemas do que dos indivíduos que realizam o trabalho.

A maioria das declarações de missão corporativa são inúteis. Eles consistem em grande parte em chavões piedosos como: “Vamos nos manter nos mais altos padrões de profissionalismo e comportamento ético.” Freqüentemente formulam necessidades como objetivos; por exemplo, “para obter lucro suficiente”. É como se uma pessoa dissesse que sua missão é respirar o suficiente.

A explicação técnica é que os modelos de risco sensíveis ao mercado usados ​​por milhares de participantes do mercado partem do pressuposto de que cada usuário é a única pessoa que os utiliza.

Cotações de gerenciamento de risco – Parte 5

A diferença entre gestão e administração (que é o que os burocratas costumavam fazer exclusivamente) é a diferença entre escolha e rigidez.

As quatro palavras mais perigosas em finanças são ‘desta vez é diferente’. Graças a esta obra-prima de Carmen Reinhart, da Universidade de Maryland, e de Kenneth Rogoff, de Harvard, ninguém pode duvidar disso novamente. . . . Os autores dedicaram muito trabalho à coleta dos dados de que as instituições financeiras precisavam para terem alguma chance de fazer o gerenciamento quantitativo de riscos funcionar.

Os bancos perceberam, na recente crise, que estão a pagar o preço por terem concebido pacotes de compensação que proporcionam incentivos que não são, a longo prazo, do interesse dos próprios bancos, e gostaria de pensar que mudaria.

As suposições de uma teoria sempre são e devem ser irrealistas. Além disso, deveríamos tentar torná-las mais irrealistas, a fim de aumentar a fecundidade de uma teoria.

Dois recursos, em grande parte inexplorados nas organizações americanas, são a informação potencial e a criatividade dos funcionários

O que deu errado é que tivemos uma concentração tremenda no sentido de que investimos muito do nosso dinheiro para trabalhar contra o setor imobiliário dos EUA. Chegamos aqui emprestando dinheiro e colocando dinheiro para trabalhar no mercado imobiliário dos EUA, em um tamanho que provavelmente era maior do que deveríamos ter feito numa base de diversificação.

O erro… foi atribuído em parte ao fato de os funcionários chamarem a nota de 3 anos de ‘Losh’ e a nota de 5 anos de ‘Bosh’. A mistura cômica de ‘Loshes’ e ‘Boshes’ parecia mais um livro infantil do Dr. Seuss do que uma operação de gerenciamento de risco de ponta.

A gestão deve fornecer aos funcionários ferramentas que lhes permitam desempenhar melhor o seu trabalho e encorajá-los a utilizar essas ferramentas. Em particular, eles devem coletar dados.

Espero que os gestores americanos – na verdade, os gestores de todo o mundo – continuem a apreciar o que tenho dito quase desde o primeiro dia: que a gestão é muito mais do que exercer posição e privilégios, que é muito mais do que “fazer acordos”. ” A gestão afeta as pessoas e suas vidas.

Lidere a si mesmo, lidere seus superiores, lidere seus colegas e libere seu pessoal para fazer o mesmo. Todo o resto são curiosidades.

As mudanças feitas pela administração hoje não trazem melhorias.

A objeção comum ao pagamento por antiguidade é: “É uma recompensa de madeira morta!” Minha resposta é: “Por que você aluga madeira morta? Ou por que você aluga madeira viva e a mata?”

Se você gasta mais de 13 minutos analisando previsões econômicas e de mercado, você perde 10 minutos

Devo estimar que, na minha experiência, a maioria dos problemas e a maioria das possibilidades de melhoria somam-se a proporções mais ou menos assim: 94% pertencem à responsabilidade do sistema de gestão 6% especial

Os gerentes não gostam de fazer avaliações e os funcionários não gostam de recebê-las. Talvez não gostem deles porque ambas as partes suspeitam do que as evidências provaram durante décadas: as avaliações de desempenho tradicionais não funcionam.

É interessante que a indústria de investimentos tenha inventado novas maneiras de perder dinheiro quando as formas antigas pareciam funcionar muito bem.

A questão é que a continuidade da direção estratégica e a melhoria contínua na forma como você faz as coisas são absolutamente consistentes entre si. Na verdade, eles se reforçam mutuamente.

Um gerente é um assistente de seus homens.

A crise financeira sublinhou como a atenção insuficiente aos conceitos fundamentais de governação empresarial pode ter efeitos devastadores numa instituição e na sua viabilidade contínua. É evidente que muitos bancos não implementaram plenamente estes conceitos fundamentais. A lição óbvia é que os bancos precisam de melhorar as suas práticas de governança corporativa e os supervisores devem garantir que princípios sólidos de governança corporativa sejam implementados de forma completa e consistente.

Existe uma forma simples de evitar a assunção excessiva de riscos por parte dos gestores das nossas instituições financeiras. É tornar isso um crime… se um crime por gestão imprudente de uma instituição financeira estivesse registrado, o Northern Rock e o RBS não teriam explodido.

Não tente comprar por baixo e vender por cima. Isso não pode ser feito, exceto por mentirosos.

Alta alavancagem não é segura, não apenas para uma empresa, mas para toda a economia… As LBOs estão reduzindo a segurança. A administração perde o poder de fazer muitas coisas. Não há margem para erros e há menos margem para riscos adicionais.

Entre as ilusões que investiram a nossa civilização está a crença absoluta de que as soluções para os nossos problemas devem ser uma aplicação mais determinada de conhecimentos especializados racionalmente organizados… A realidade é que os nossos problemas são em grande parte o produto dessa aplicação.

Era óbvio que seus lucros eram simplesmente dinheiro emprestado do destino com algum tempo de retorno aleatório.

Uma política externa que visa alcançar a segurança total é a única coisa em que consigo pensar que é inteiramente capaz de levar este país a um ponto em que não terá segurança alguma.

Cotações de gerenciamento de risco – Parte 6

Então é necessário fazer com que a organização de campo aceite a ajuda fornecida. Esta é normalmente a função do Gerente de Mudanças; para implementar a mudança que ninguém pediu ou deseja.

A idéia antiquada de um bom gerente é aquele que supostamente sabe todas as respostas, pode resolver todos os problemas sozinho e pode dar ordens apropriadas aos seus subordinados para executarem seus planos… Um bom gerente moderno é como um bom treinador que lidera e incentiva sua equipe na melhoria contínua da qualidade.

Os benefícios proporcionados pela participação dos trabalhadores são duplos. A qualidade é melhorada devido à descoberta e solução de um grande número de problemas, mas também, e talvez igualmente importante, a moral é melhorada.