O planejamento estratégico não vale nada – a menos que haja primeiro uma visão estratégica.

Se você não sabe para onde está indo, todos os caminhos não levarão a lugar nenhum

O planeamento estratégico é o processo contínuo de tomada de decisões empreendedoras presentes (assunção de riscos) de forma sistemática e com o maior conhecimento do seu futuro; organizar sistematicamente os esforços necessários para levar a cabo estas decisões; e medir os resultados dessas decisões em relação às expectativas por meio de feedback organizado e sistemático.

Se você não sabe para onde está indo, poderá acabar em outro lugar.

Uma meta sem plano é apenas um desejo.

Se todos estão pensando da mesma forma, então alguém não está pensando.

Temos um plano estratégico. Chama-se ‘fazer coisas’.

Mesmo se você estiver no caminho certo, você será atropelado se ficar parado.

O planejamento estratégico para o futuro é a indicação mais promissora de nossa crescente inteligência social.

O único propósito do planejamento estratégico é permitir que a empresa obtenha, da forma mais eficaz possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes.

A imaginação é mais importante que o conhecimento.

Um bom plano executado com violência agora é melhor do que um plano perfeito executado na próxima semana.

O fracasso é a técnica mais eficaz para otimizar o planejamento estratégico, a implementação e os processos.

Se você não sabe onde está, um mapa não ajudará.

Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho serve

Aprecie suas visões e seus sonhos, pois eles são filhos de sua alma; os projetos de suas conquistas finais.

Em todas as empresas onde fiz planejamento estratégico, o valor número um que as pessoas escolhem é sempre a integridade. Os segundos valores podem ser qualidade dos produtos e serviços, cuidado com as pessoas, excelente atendimento ao cliente, rentabilidade, inovação, empreendedorismo, entre outros. Mas a integridade sempre vem em primeiro lugar.

É difícil se perder se você não sabe para onde está indo.

Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, sucumbirá em todas as batalhas

Planejamento estratégico não é pensamento estratégico. Na verdade, o planeamento estratégico muitas vezes estraga o pensamento estratégico, fazendo com que os gestores confundam a visão real com a manipulação de números.

A própria essência da liderança é que você precisa ter visão. Você não pode tocar uma trombeta incerta.

Se você não sabe onde está atualmente, você está morto.

O objetivo da estratégia empresarial – o que a distingue de todos os outros tipos de planejamento empresarial – é, em uma palavra, vantagem competitiva. Sem concorrentes não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planeamento estratégico é permitir à empresa obter, da forma mais eficiente possível, uma vantagem sustentável sobre os seus concorrentes.

A maioria dos CEO’s que fracassam pensam que encontrarão a solução para seus problemas em Finanças, Marketing, Planejamento Estratégico, etc., mas não procuram a solução para seus problemas dentro de si.

É melhor permanecer em silêncio e se considerar um tolo do que falar e confirmar que não fez as leituras designadas antes do retiro de planejamento estratégico.

Cotações de Planejamento Estratégico – Parte 2

Muitas organizações ajudam as empresas a se manterem atualizadas sobre o que está mudando ou com probabilidade de mudar. É importante que os executivos e gerentes que se concentram na cobertura de saúde de uma empresa se mantenham atualizados sobre o que está acontecendo, e é importante que os executivos de alto escalão entendam as mudanças para levar em consideração essas novas variáveis ​​em seus cálculos de planejamento estratégico.

Você não pode tocar uma trombeta incerta.

Embora nenhum homem em sã consciência defendesse o envio das nossas forças terrestres para a China continental, e isso nunca foi pensado, a nova situação exigia urgentemente uma revisão drástica do planeamento estratégico se o nosso objectivo político fosse derrotar este novo inimigo como havíamos derrotado o antigo.

Planejamento estratégico para gerenciamento de projetos usando um modelo de maturidade de gerenciamento de projetos